เราได้รับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยทุกประเภทจากผู้นำทางธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมเป็นอันดับหนึ่ง เป็นปีที่สอง Entrepreneur ร่วมมือกับ CultureIQ เพื่อค้นหาวัฒนธรรมสำนักงานที่ดีที่สุดในอเมริกา สำหรับบริษัท เคล็ดลับ และโปรไฟล์เพิ่มเติม โปรดดู แพ็คเกจTop Company Cultures ที่เหลือของปี 2017หากคุณถามผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเกี่ยวกับวิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรง
บันดาลใจและสนับสนุนพนักงาน พวกเขาจะบอกคุณว่าสิทธิพิเศษ
ในสำนักงานอย่างถังและโต๊ะปิงปองนั้นไม่ช่วยอะไร
ในทางกลับกัน วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมาจากการให้อำนาจแก่พนักงานโดยมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมที่ทั้งบริษัทยอมรับ
สำหรับรายการ Top Company Cultures ซึ่งเป็นการจัดอันดับที่เน้นวัฒนธรรมที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา เราได้พูดคุยกับผู้ประกอบการจากทั่วประเทศในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น อสังหาริมทรัพย์และการออกแบบเว็บไซต์
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใด Perks Office จึงเป็นกับดักไม่ใช่ผลประโยชน์
แม้จะมีภูมิหลังและความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน แต่หลักการสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งนั้นยังคงที่ โดยเน้นที่ 10 เสาหลัก ซึ่งรวมถึงการสื่อสาร การสนับสนุน และการทำงานร่วมกัน ด้วยค่านิยมเหล่านี้ บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงแต่สามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและเพิ่มผลผลิตเท่านั้น แต่ยังดึงดูดพนักงานใหม่เพื่อนำพาบริษัทไปสู่จุดสูงสุดอีกด้วย
สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมของพวกเขา โปรดอ่านต่อสำหรับคำแนะนำที่ได้รับมาอย่างยากลำบากจากธุรกิจที่ปรากฏในรายชื่อ Top Company Cultures ประจำปี 2017 ของเรา
คำตอบได้รับการแก้ไขเพื่อความกระชับและชัดเจน
สำนักพิมพ์เอ็นทู
ค่าทุกคน
ชื่อ: Duane Hixon
บริษัท:ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของN2 Publishing
ขนาดบริษัท:บริษัทขนาดใหญ่ (มากกว่า 100 แห่ง)
เคล็ดลับอันดับ 1 ของเราในการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง:จำไว้ว่าผู้คนมีค่า ทุกอย่างเดือดลงไปที่ พวกเขามีค่าและจำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติเช่นนี้ แม้ว่ามุมมองของพวกเขาจะแตกต่างจากคุณ แต่ถ้าคุณให้ความสำคัญและห่วงใยคนๆ นั้น พวกเขาจะสามารถซื้อสิ่งที่คุณกำลังสร้างและคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ได้ หากผู้คนคิดว่าคุณแค่ทำตามเป้าหมาย คุณก็ไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมที่มีความหมายได้ เรามีภูมิหลังที่แตกต่างกันที่นี่ แต่เราทุกคนชื่นชมและเชื่อมั่นในกันและกัน และเราทุกคนตื่นเต้นกับพันธกิจของบริษัท
บุคลากรทางการแพทย์ฟิวชั่น
พูดอย่างอิสระและเปิดเผย
ชื่อ: Sam Wageman
Company:ประธานของFusion Medical Staffing
Company size:บริษัทขนาดกลาง (50-99)
เคล็ดลับอันดับ 1 ของเราในการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง:สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ Scott Wehner และฉันก็กำลังหาวิธีสร้าง ทีมงานของเรา. เมื่อใดก็ตามที่ฉันได้ดูทุกสิ่งที่ฉันทำในชีวิต ฉันจะคิดว่าทีมที่ดีที่สุดคืออะไรและทำไมจึงเป็นเช่นนั้น การมีความไว้วางใจ ความขัดแย้งแบบเปิดเผย และความตั้งใจในเชิงบวกล้วนเป็นกุญแจสำคัญ คุณอยู่ด้วยกัน
มันทำให้แน่ใจว่าคุณสามารถบอกใครบางคนให้เข้าเกียร์และพวกเขาจะไม่ทำความผิด – พวกเขาจะรู้ว่ามันมีความหมายในเชิงบวก
ความขัดแย้งแบบเปิดคือความสามารถในการบอกคนอื่นถึงสิ่งที่อยู่ในความคิดของคุณและให้เหตุผลเบื้องหลัง คุณไม่ต้องการให้ตั้งสมมติฐานที่ไม่เป็นความจริง สามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างจริงจังและแบ่งปันข้อขัดแย้งและความคิดเห็นของคุณ เป็นบทสนทนาที่เปิดกว้างอย่างอิสระ
มัด
ให้งานมีความหมาย
ชื่อ: Bryan Miles
บริษัท: Co-CEO และผู้ร่วมก่อตั้งBelay (เดิมคือ eaHelp)
ขนาดบริษัท:บริษัทขนาดเล็ก (อายุต่ำกว่า 50 ปี)
เคล็ดลับอันดับ 1 ของเราในการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง:ผู้คนต้องการทำงานในที่ที่มี คือความหมาย ผู้นำต้องถือว่าความไว้วางใจและมอบให้พวกเขา และเชื่อมโยงงานกับเหตุผลที่มีความหมาย
Credit : สล็อตเว็บตรง
