ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaชายผู้เติบโตมาอย่างยากจน สอบตกในมหาวิทยาลัย 2 ครั้ง และถูกเลิกจ้างหลายสิบงาน ก่อตั้งบริษัทในอพาร์ตเมนต์ที่บ้าน ปัจจุบันเป็นเจ้าของบริษัทมูลค่า 200,000 ล้านดอลลาร์ ใช่ เรากำลังพูดถึงผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Jack Maบริษัท
อีคอมเมิร์ซของจีน Alibaba Group ซึ่งเพิ่งแบ่งปันสูตรสำเร็จ
ของเขาที่งาน World Economic Forum ในเมืองดาวอส
ในการให้สัมภาษณ์ที่ Davos ซึ่งเป็นหนึ่งในบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลกที่สร้างตัวเองได้ Ma ได้แยกแยะความสำคัญที่ IQ, EQ และ LQ ยึดถือในความสำเร็จของบริษัทของเขา
สูตรสำเร็จของเขา – LQ ชนะการโต้วาที IQ & EQ
เมื่อพูดถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อประสบความสำเร็จแม้จะมีโอกาสที่ยาวนาน Ma อธิบายว่าในขณะที่ IQ นั้นต้องใช้อย่างแน่นอน EQ มีบทบาทสำคัญในการก้าวไปข้างหน้า แต่คุณภาพที่มีค่าอื่น ๆ ที่คนอื่น ๆ ขาดหายไปคือ LQ นี่คือวิธีที่เขาอธิบายว่า LQ คืออะไร
ที่ฟอรัม เขากล่าวว่า “ผมเชื่อว่าถ้าคน ๆ หนึ่งต้องการประสบความสำเร็จ พวกเขาควรมี EQ สูง แต่ถ้าคุณไม่อยากพ่ายแพ้อย่างรวดเร็ว พวกเขาควรมี IQ สูง แต่ถ้าคุณต้องการได้รับความเคารพ คุณควรมี LQ สูง – Q of Love”
ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์เหนือเครื่องจักร
Ma เรียก LQ ว่าเป็นอาวุธลับในการเอาชนะเครื่องจักร อธิบายว่าเครื่องจักรไม่สามารถมีเชาวน์แห่งความรักได้อย่างไร ซึ่งมนุษย์อย่างเราเท่านั้นที่มี เขาบอกว่า “เครื่องจักรไม่มีหัวใจ ไม่มีจิตวิญญาณ และไม่มีความเชื่อ เน้นว่ามนุษย์เท่านั้นที่มีจิตวิญญาณ มีความเชื่อ มีคุณค่า เราสร้างสรรค์ แสดงว่าเราทำได้ ควบคุมเครื่องจักร เขายืนยันที่จะเข้าใจถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้นใครทำหน้าที่สมดุลที่สมบูรณ์แบบ?
แบ่งปันเรื่องราวของนักข่าวที่มาเยี่ยมชมสำนักงานของเขาและถามว่าสัดส่วนของพนักงานผู้หญิงมีมากกว่าผู้ชายในบริษัทของเขาอย่างไร เขาระบุว่าผู้หญิงทำหน้าที่สมดุลที่สมบูรณ์แบบเมื่อพูดถึงความสำเร็จของบริษัท
“Qs ทั้งสามนี้รวมเข้าด้วยกัน – ผู้ชายจำนวนมากมี IQ สูงและ EQ ต่ำและมี LQ น้อยมาก ผู้หญิงที่มีความสมดุลคือสิ่งที่ดีที่สุด ถ้าคุณต้องการให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จ ถ้าคุณต้องการให้บริษัทของคุณดำเนินกิจการ ด้วยสติปัญญาและความเอาใจใส่ ผู้หญิงคือสิ่งที่ดีที่สุด” หม่ากล่าว
ดูปัญหา ออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อแก้ปัญหานั้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าตำแหน่งนั้นได้รับการพิจารณา
อย่างถี่ถ้วน ยิ่งทำได้ดีเท่าไหร่ ที่เหลือก็ง่ายขึ้นเยอะ
[ประการที่สองคือการ] เป็นบริษัทที่อิงตามคุณค่า ไม่ใช่บริษัทที่อิงตามกฎ [ข้อสุดท้าย] จงตั้งรับ ไม่ใช่โต้ตอบ เพราะเมื่อคุณเปิดประตู มันง่ายมากที่จะนั่งอยู่ตรงนั้นและถูกโจมตี มีสมาธิและถ่อมตน
“ผู้นำที่สื่อสารกับทีมอย่างเปิดเผยมากขึ้นและส่งเสริมการทำงานร่วมกันมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมความไว้วางใจที่เพิ่มขึ้นในหมู่เพื่อนร่วมงาน” Gary Beckstrand รองประธานของ OC Tanner ซึ่งเป็น
แพลตฟอร์มการยกย่องพนักงานในซอลต์เลกซิตีกล่าวทางอีเมล
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการเปลี่ยนเรื่องซุบซิบในที่ทำงานให้เป็นการสื่อสารเชิงบวก
ทำให้ชัดเจนว่าเมื่อผู้นำในองค์กรของคุณพบปะกับบุคคลแบบตัวต่อตัว จะเป็นการพูดคุยเกี่ยวกับตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครของบุคคลเหล่านั้นในบริษัท เมื่อจำเป็นต้องพูดถึงเรื่องภาพรวม เช่น ประสิทธิภาพของทีมหรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร ให้ทุกคนมั่นใจว่าจะมีการประชุมกลุ่ม
2. ย้ายผู้คนขึ้นหรือลง
นี่เป็นอีกหนึ่งสำนวนการขายแบบเก่าที่สร้างรูปแบบการจัดการของฉัน ผู้คนมักจะเคลื่อนไหวไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่งจากสองทิศทาง: พวกเขากำลังดีขึ้นหรือกำลังออกจากงาน ทั้งสองตกลง
การปลูกฝังระบบคุณธรรมที่เป็นอิสระและเป็นอิสระช่วยให้ผู้ที่มีความทะเยอทะยานและเป็นผู้ประกอบการเติบโตขึ้น คนเหล่านี้จะยอมรับเมื่อพวกเขาทำพลาดและขอความช่วยเหลือ หากนโยบายเปิดประตูของคุณถูกต้อง ความสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขาจะมีประสิทธิผลและทำงานร่วมกันมากขึ้น ผู้ที่ไม่ทะเยอทะยานต้องการทิศทางที่มากกว่าและมักจะเลือกเอง
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
