ผู้นำธุรกิจจากรายการ Top Company Cultures แบ่งปันคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทของคุณเป็นปีที่สอง Entrepreneur ร่วมมือกับ CultureIQ เพื่อค้นหาวัฒนธรรมสำนักงานที่ดีที่สุดในอเมริกา สำหรับบริษัท เคล็ดลับ และโปรไฟล์เพิ่มเติม โปรดดูแพ็คเกจTop Company Cultures ที่เหลือของปี 2017การสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นสิ่งสำคัญ อันที่จริงแล้ว
วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งถือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบ
ที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
แต่การสร้างสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผลนั้นพูดง่ายกว่าทำ เพื่อช่วยคุณ ผู้นำธุรกิจ 6 คนจากรายชื่อ Top Companies Cultures ของ Entrepreneur ซึ่งเป็นการจัดอันดับวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง ได้แบ่งปันคำแนะนำที่ดีที่สุดของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีชนะด้วยวัฒนธรรมของบริษัท
ตั้งแต่การว่าจ้างผู้ที่มีค่านิยมเดียวกันไปจนถึงการสนับสนุนความคิดเห็นของพนักงาน ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการจากผู้นำธุรกิจทั่วสหรัฐอเมริกา
1. ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรม
เป็นเจ้าของมัน. วัฒนธรรมเป็นงานที่หนึ่ง วัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่เรียกว่า “ด้านอ่อน” ของธุรกิจที่ผู้ประกอบการมักคิดว่าเป็นเช่นนั้น คุณอาจมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ถ้าคนของคุณไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ บริษัทของคุณจะมีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือล้มเหลว คุณสามารถมีผลิตภัณฑ์ที่ด้อยกว่าและเอาชนะคู่แข่งได้ด้วยวัฒนธรรมที่เหมาะสม มันสำคัญมาก หากคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและวัฒนธรรมที่โดดเด่น คุณจะสร้างส่วนผสมที่แทบจะไม่มีใครเทียบได้
— ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Ken McElrath จากSkuidซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการจัดการ UX ที่ไม่ต้องใช้โค้ด
ซึ่งได้รับการจัดอันดับในหมวดธุรกิจขนาดกลางในรายการ Top Company Cultures ของเรา
2. กำหนดภารกิจของบริษัทของคุณก่อน
แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ “ประสิทธิภาพสูง” ให้กำหนดพันธกิจของบริษัทของคุณก่อน การมีภารกิจไม่ได้เกี่ยวกับการเขียนสำเนาบนเว็บไซต์ของคุณ เป็นชุดของค่านิยมและหลักการที่บริษัทนำมาใช้ในทุกแง่มุมของการดำเนินธุรกิจ การขับเคลื่อนภารกิจไม่ใช่งานที่เสร็จสมบูรณ์ เป็นแนวคิดที่สามารถส่งผลให้ทีมทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม และผลิตภัณฑ์มีผลกระทบเชิงบวกต่อชีวิตของลูกค้าอย่างแท้จริง ในฐานะผู้ประกอบการ คุณควรมีเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นแนวทาง ดังนั้นคุณจึงสามารถทำซ้ำภารกิจของคุณเป็นพันๆ ครั้ง และมีความหลงใหลและความเชื่อมั่นมากพอๆ กับครั้งแรกที่คุณพูดถึงเรื่องนี้
— Josh Reeves ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งGustoซึ่งเป็นบริการด้านทรัพยากรบุคคลออนไลน์
ที่ได้รับการจัดอันดับในหมวดธุรกิจขนาดใหญ่ในรายการ Top Company Cultures ของเรา
ทำไมวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณต้องเป็นภาพสะท้อนของคุณ
3. ทุกการตัดสินใจไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่มีผลกระทบต่อวัฒนธรรม
คุณไม่สามารถใส่ “วัฒนธรรม” ลงในคู่มือพนักงานและหวังว่ามันจะเกิดขึ้น เราพบว่าทุกการตัดสินใจของเรามีผลกระทบต่อวัฒนธรรมของเรา แม้กระทั่งสิ่งที่คุณอาจคิดไม่ถึง
ตัวอย่างเช่น เราตระหนักว่าเรากำลังส่งสัญญาณผิดเกี่ยวกับความโปร่งใสและความไว้วางใจโดยการล็อกอุปกรณ์สำนักงาน เป็นการตัดสินใจที่ไร้เหตุผล แต่เป็นการส่งข้อความว่าเราไม่ไว้ใจพนักงานของเรา ผู้ประกอบการควรรู้ว่าทุกการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา
— ไคล์ เทย์เลอร์ ซีอีโอและผู้ก่อตั้งThe Penny Hoarderซึ่งเป็นเว็บไซต์การเงินส่วนบุคคล
ที่ได้รับการจัดอันดับในหมวดธุรกิจขนาดเล็กในรายการ Top Company Cultures ของเรา
4. ทำงานร่วมกันและสร้างกรอบการทำงาน
คุณไม่สามารถทำสิ่งนี้คนเดียวได้ คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทุกคนคิดและปฏิบัติอย่างชัดเจนต่อเป้าหมายทางธุรกิจและค่านิยมของบริษัท และต้องแน่ใจว่าคุณไว้วางใจและให้อำนาจแก่ผู้คนในการตั้งค่าโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนเป้าหมายและค่านิยมเหล่านั้น
วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ได้เกิดขึ้นเอง พวกเขาได้รับการออกแบบ ออกแบบ และสร้างขึ้นด้วยความตั้งใจ: ความตั้งใจของคุณ
— Anna Binder หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของAsanaซึ่งเป็นซอฟต์แวร์สำหรับติดตามการทำงานเป็นทีมและจัดการโครงการ
ซึ่งได้รับการจัดอันดับในหมวดธุรกิจขนาดใหญ่ในรายการ Top Company Cultures ของเรา
5. จ้างคนที่มีค่านิยมเดียวกัน
จ้างคนที่ดำเนินชีวิตตามค่านิยมหลักที่คุณต้องการให้วัฒนธรรมของคุณมีส่วนร่วม หวังว่าคนเหล่านี้จะมีความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นในระดับสูง รู้สึกสบายใจเมื่อรู้สึกไม่สบายใจและเปราะบาง และมีแรงผลักดันโดยธรรมชาติที่จะกลายเป็นตัวเองในเวอร์ชั่นที่ดีขึ้น
Credit : เว็บสล็อต
